El Máster en Gestión Integral de Parques Científicos y Tecnológicos nace en un momento de crisis económica mundial. Son muchas las voces que anuncian el final de un sistema y de un modelo que, en las dos últimas décadas, balanceaba sus debilidades estructurales con la retórica de los mitos fundacionales de la Sociedad de la Información y el Conocimiento. Esa retórica, que sitúa en un primer plano las ventajas de las extensiones tecnológicas y el poder de la información como valor estratégico, adquiere, en una etapa de incertidumbre, una nueva dimensión. Sólo mediante la innovación basada en el conocimiento es posible evolucionar hacia un nuevo período de progreso sostenible. Las soluciones no están, pues, en la oscuridad de la ignorancia, sino en la aplicación de inteligencia estratégica.
Sin duda, el escenario de los Parques Científicos y Tecnológicos (PCTs) reúne unas características específicas que lo convierten, desde la misma concepción de estos modelos de organización, donde se conjugan investigación y desarrollo productivo, en centros neurálgicos de las prácticas de innovación. Las soluciones a la actual crisis mundial estarán más cerca de hallarse en sistemas integrados, dotados de inteligencia estructural, que de las instalaciones productivas tradicionales.
Durante el último cuarto de siglo, en el que se producen en Europa la expansión y progresivo asentamiento de los PCTs, los diferentes modelos, desde los vinculados a la investigación y a las universidades, como los Science Parks anglosajones, a los más orientados hacia la producción y la industria, se han ido alineando como una expresión estrechamente relacionada con los paradigmas de la Sociedad de la Información y el Conocimiento. La base tecnológica de sus actividades, la alta cualificación de sus trabajadores y el empleo de la información como materia prima en los procesos productivos han conferido a los PCTs una imagen actualizada del progreso.
A esa imagen han contribuido aspectos distintivos en la percepción de los nuevos escenarios productivos: una arquitectura singular y vanguardista de sus instalaciones, infraestructuras mobiliario y servicios que los diferencian claramente de otros recintos industriales. También marcan su fisonomía la base tecnológica de las iniciativas que desarrollan y un criterio, cada vez más afianzado, de sostenibilidad, descrito por el bajo impacto medioambiental de la actividad productiva.
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La comunicación como rasgo de identidad
Aun siendo estas características las que, en principio, destacan en el paisaje de los parques, ninguna de ellas es totalmente determinante en la proyección óptima de sus actividades. La identidad en los sistemas –un PCT es un sistema- está definida, como señala Niklas Luhmann, por los valores de comunicación que coaligan a sus actores en una dirección distintiva. Se habla más arriba de inteligencia estructural y, con ello, se hacía referencia a una de las características de los sistemas y modelos de organización cuya dinámica está basada en el uso masivo de información y en la interacción permanente de los elementos que lo componen. En la concepción sistémica, el todo no es igual a la suma aritmética de las partes, ya que la propia configuración del sistema y la comunicación entre los elementos que lo integran producen sinergias y valores añadidos que enriquecen y dan identidad a la resultante.
De aquí la importancia que en la concepción de un modelo de gestión integral de los PCTs tiene el análisis de la comunicación en un sentido amplio, y de cómo ésta puede contribuir a un mejor funcionamiento del conjunto. Cabría sostener, como hipótesis teórica, que un PCT es una estructura abierta y dinámica de comunicación cuya permeabilidad, capacidad relacional, interacción y proyección difusora están estrechamente unidas a los factores que describen su éxito. No cabe, por tanto, limitar el ámbito de la comunicación a los escenarios y competencias exclusivas de las empresas, ya que sin una definición de superestructura comunicacional, como elemento funcional de identidad, aquella llegaría a convertirse en una actividad minifundista de cada empresa, en la que primarían las partes sobre el todo. Se perderían así las ventajas de una acción comunicativa que, en la gestión integral de un PCT, va más allá de las reglas convencionales de la comunicación interna y externa de las empresas.
Un parque científico, un parque científico y tecnológico, un polo de competitividad o un cluster, según las diferentes denominaciones que se dan a las instalaciones de agregación productiva de base científico-tecnológica, configuran un conjunto de relaciones estructuradas, definidas por vínculos y flujos de comunicación, cuya plena y óptima operatividad están directamente relacionadas con el alcance potencial y el éxito gestor de la organización.
Los PCTs se configuran mediante un conjunto de relaciones estructuradas, definidas por vínculos y flujos de comunicación, cuya plena y óptima operatividad están directamente relacionadas con el éxito gestor de la organización. |
