Los actores institucionales que animan la vida cotidiana de los parques, así como las fuentes de poder que de ellos emanan, forman un primer núcleo de interacción del que depende buena parte de la proyección pública del PCT y del alcance económico de sus actividades. Por ello, la comunicación entre los agentes de este grupo central es decisiva en la construcción de la identidad del parque y en la realimentación y retorno de beneficios (sociales, políticos, económicos, etc.) que se derivan de la pertenencia a ese núcleo. Los gobiernos locales o regionales, las organizaciones empresariales, los centros universitarios, etcétera, crean una primera envolvente simbólica llamada a desarrollar, a través de la comunicación, sinergias que refuercen y se proyecten en beneficio dal propio núcleo institucional.
El PCT, como extensión natural de lo que se entiende como Sociedad de la Información y el Conocimiento, tiene de partida una imagen positiva, asociada a los mitos de la novedad tecnológica, a la modernidad y el progreso. La resistencia a los vectores de esta imagen positiva es infrecuente, de modo que la pertenencia al núcleo institucional que arropa el parque añade a la fachada pública de quienes lo componen los valores genéricos del compromiso con el futuro y el cambio basado en los nuevos usos tecnológicos (Fornahl 2003). Pero también refuerza los valores de consenso con una opinión pública que identifican el proyecto del PTC con el constructivismo de una sociedad dinámica y emprendedora. Algo que significa una mejora en la autoestima del entorno geográfico próximo (véase gráfico 2 ).
También, especialmente en la relación con los objetivos de las universidades y centros de formación superior, un PTC es una estructura que permite emplear el capital humano egresado de sus aulas, amortiguando el fracaso del esfuerzo inversor provocado por lo que se conoce como “fuga de cerebros”. Un PCT, mediante los centros de investigación, las incubadoras y el empleo cualificado, contribuye a sedimentar los cuadros profesionales nacidos en su entorno natural.

En la dialéctica local-global

Estas potencialidades favorecen la coalición de los actores sociales, económicos, políticos y académicos en torno a un consenso que refuerza los intereses de cada uno de ellos, también la identidad y autoestima de la comunidad, y da alas a su proyección exterior. Un PTC, por sus vínculos con la innovación y su vocación constructiva de los escenarios de futuro, crea una fachada de modernidad que refleja la creatividad social de una comunidad y un territorio.
Esa dimensión local-fundacional, en torno a la cual se asocian las actividades de investigación e innovación con el tejido empresarial, no constituye, pese a sus fronteras de identidad, una estructura autorreferente cerrada. Más bien, todo lo contrario, ya que, en escenarios que propenden a lo global, la no-comunicación supondría un aislamiento autárquico que entraría en colisión con los argumentos de los nuevos paradigmas. Ni en las universidades, ni en las fuentes de innovación, cabe ese aislamiento, a no ser que se quiera renunciar a los beneficios de la recepción continua del conocimiento y de la interacción entre estructuras inteligentes, por naturaleza dialógicas. Tampoco se concibe el aislamiento en el plano de una economía cada vez más mundializada o en la faceta mediática de la actividad institucional.
Universidades, PCTs y empresas encuentran en el escenario global réplicas de convergencia (véase gráfico 3 ), estructuras semejantes y familiares, y ello ocurre por el empleo de extensiones tecnológicas de comunicación que permiten la interacción y el progresivo emparejamiento con otros nodos de actividad de parecidos o complementarios objetivos. Las estructuras inteligentes dialogan entre sí y se refuerzan en una dialéctica enriquecedora local-global, que es, a la vez, una de sus características distintivas. Se crea aquí lo que Kenichi Ohmae (2001) ha definido como el invisible continent, especie de conexión de intereses no sujeta a las barreras geográficas convencionales, como una de las expresiones de la cultura en red. Continente o continentes invisibles nacidos de la intensidad de las comunicaciones en los planos de la investigación, la innovación, la actividad económica y productiva, etc. Un PCT es un nodo activo de las nuevas estructuras globales en red.

Estrategias de comunicación

En la doble dimensión –local-global- en la que se proyecta un PCT se distinguen también las formas de la comunicación aplicada a la gestión. En el plano local (gráfico 4 ), se construyen las fortalezas argumentales que crean la identidad e imagen más apegadas, generalmente, a las realidades que determinan la existencia del PCT –políticas, institucionales y económicas, académicas, de opinión pública, etc.-. También se incluyen las sucesivas agregaciones de actividad e intereses que trazan la envolvente institucional. En este conjunto figuran las empresas, los centros de investigación, las instituciones –todo aquello que se mueve en la dirección de la supervivencia, la innovación y el crecimiento de la actividad.